#41 考える、走りながら。
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「１０回新しいことを始めれば９回失敗する」
ー 柳井 正 ー
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新しいことへの第一歩。
「今年は○○をしよう」
「今月は○○を達成しよう」
「今日は○○だけはやろう」
目的地を明確にすること、
日々の達成の積み重ねを継続すること。
これは、どちらも疎かにしてはならない。
そして、学ぶことをやめてはならない。
社会に出てからこそ、もっと学ぶ必要がある。
そう気が付かされた。
毎日が勉強。
全く同じ日常では意味がない。
常に変化を求め、変えようと実行する。
頭の中で思っている、
考えているだけでは、何も生み出せない。
何をしていいか、行動すればいいのか分からないなら、
知る必要があり、知ろうとしなければならない。
他人に誘導されるものでもない、
行動を起こすのは、常に自分でなければ。
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組織作り。
会社も組織。
自分が所属している、アメリカンフットボールチーム、
これも組織。
組織作りという点では、
一緒の考え方である。
お金をもっらてるもらってないの話でもないし、
常に理念に沿った自分にできる行動を心がけている。
自分に何ができるか、自問自答。
組織作りは、一人一人の個人も育てる。
自分もそうであった。
いろんな組織に所属してきて、
良い組織もあれば、正直ダラけた組織もあった。
その中で様々な要素を吸収して、
いつしか強い組織、という事にも最近興味を持つようになった。
チーム力、組織力。
何が重要で、どんな組織が強い組織なのか。
最近の読んだ中で、
ファーストリテイリング（ユニクロ）の話を読んだ。
この大企業の人材組織についてが、非常に興味深く、
「これが強い組織だ」
とても納得させられた。
これは、フラクタル組織といわれるそうだ。
史上最強の組織ともいわれる米国海兵隊の組織の構造で、
単純な階層型の組織ではない。
たとえ分断されても、それぞれが自立的に戦うことができる組織。
状況変化に応じて機動的に対応できる組織。
それぞれが自分にできることをやる。
全体は個人であり、個人は全体である。
イノベーションが起こり得る位置というのは、
トップダウンとボトムアップの衝突する位置、
つまりはミドルアップダウンが重要である。
ユニクロの人材組織も、まさにこれが体現されていた。
「グローバルワン・全員経営」
知れば知る程奥が深い。
この知識は必ず自分のものにしたい、
そして、必ず自分へ転用する、そのために学ぶ。
知識は使って始めて価値を生むから。
これは後に、書評として詳しくまとめてブログに書こうと思っている。
是非この一冊は読んでおくべきだと思う。
自分がこんな大きな出来事をするのか。
これを学んでどこで活かすのか。
結局意味がないんじゃない？
そんなことは関係なく、
人間時には「大法螺吹き」になる必要がある。
夢はできるだけ大きく。
嘘でもいいから思いっきり具体的なイメージを持ち、
なんとかして近づけようとする。
そこで初めて、イノベーションが起こる。
「１０回新しいことを始めれば９回失敗する」
自分が今できること、
自分が今知っていること、
そんな自分の認知の範囲なんて実にちっぽけなものだ。
世界の何を知っている。
知らないことの方が多いに決まっている。
だから常に勤勉に。
学ぶことは終わらないんだろう。
自分も他人も知らない自分、
「未知の我」を探し続ける。
それが人生だと学んだ。
そしてそれが正解だと、自分が一番信じている。
新しいことは「やってみなはれ」の精神で。
おや、もうこんな時間。
夜が明ければ明日は今日。
今日も一日ありがとうございました。
それじゃあ、また明日会いましょう( ˘ω˘ )
